最基本的衡量，就是產品經理從需求發(fā)現開始到完成產品上線，并持續(xù)運營，實現既定產品目標，可以說是入門了。經歷過騰訊、YY、迅雷的產品經理能力體系，也和同行交流過百度、阿里的職級體系，其實大同小異，相對來說，騰訊的職級標準和能力水平評估相對比較完整。前陣子有一篇獵頭的文章，提及BAT的職級能力結構，雖然和實際的有些出入，但某些地方還是蠻中肯。各個公司對產品經理能力描述有差異，但總體上，大致是以下這些內容。
總是有朋友問，產品經理的能力水平如何衡量?
最基本的衡量，就是產品經理從需求發(fā)現開始到完成產品上線，并持續(xù)運營，實現既定產品目標，可以說是入門了。
經歷過騰訊、YY、迅雷的產品經理能力體系，也和同行交流過百度、阿里的職級體系，其實大同小異，相對來說，騰訊的職級標準和能力水平評估相對比較完整。前陣子有一篇獵頭的文章，提及BAT的職級能力結構，雖然和實際的有些出入，但某些地方還是蠻中肯。各個公司對產品經理能力描述有差異，但總體上，大致是以下這些內容。
在騰訊，達到P3-1，就是高級產品經理，對應的，阿里是P6，百度也是P6。如果有不對的，歡迎大家提出來。
綜合騰訊、YY、阿里、百度等公司的產品經理能力標準，看看一名產品經理的能力要求有哪些。
當然，有能力標準，最好告訴大家如何達到這些標準，并提供從理論到實踐的學習機會，有導師在工作實踐中進行指導提升，那就更爽了。
在實踐工作中的產品經理，都很難做到全面發(fā)展，以下每個能力水平項目，有些達到60分就差不多，但必定有自己的強項，有突出的特點，就是通俗說的特長，整個團隊取長補短，共同發(fā)展。
下面看下這些大同小異的能力要求：
1. 學習能力(Learning Ability)
有些東西不懂很正常，從不懂到懂，從懂到精通，自己想想，原來不會的東西，是否可以很快上手。學習能力，其實蠻難衡量，我更愿意看到產品經理在每次產品項目實踐中的總結歸納，清楚的知道成功經驗與失敗教訓。
2. 執(zhí)行力(Execution)
完成預定目標及任務的能力，包含完成任務的意愿，完成任務的方式方法，完成任務的程度。這對于產品新人來說，或許是最重要的，剛剛開始步入職場，沒啥決策權，先按照領導要求做出來吧，當然，做之前，自己可以有個決策判斷，產品出來后驗證自己的決策。
3. 溝通能力(Communication)
有效傳達思想、觀念、信息，把握對方意圖，就是自己和產品項目的干系人信息通暢，信息對稱。溝通能力強的個人，有時候并不是能言善辯，而是讓整個團隊目標一致，各個崗位同事相互理解，共同推進項目進展。
4. 行業(yè)融入(Industry Intimating)
了解公司所屬行業(yè)的上下游產業(yè)鏈，政策環(huán)境，最新的行業(yè)動態(tài)等。個人的產品項目在行業(yè)處于領先水平，有較高的知名度，同時個人能力為行業(yè)認知，有一定的影響力。
5.心態(tài)和情商(AQ&EQ)
積極主動面對困難及壓力，以開放的心態(tài)迎接變化和挑戰(zhàn)，并推動問題的最終解決。
6. 技術基礎修養(yǎng)(Technology Understanding)
了解與產品相關的技術實現原理及其表現形式，能夠就技術方案與技術人員有效溝通，具備技術實現的基本技術概念。
7. 項目管理(ProjectManagement)
通過流程規(guī)劃、時程安排、任務和人員的管理以及資源的整合運用，順利達成項目目標。
8.關聯知識：心理學、美學基礎、財務知識、辦公技能等(RelevantKnowledge)
能綜合考慮并有效應用相關知識為產品服務。
9.產品規(guī)劃，版本發(fā)布(Product Planning)
準確把握用戶需求，進行優(yōu)先級排序，明確版本規(guī)劃，通過迭代實現產品目標。明確業(yè)務邏輯，協助業(yè)務方制定業(yè)務規(guī)劃和配套產品規(guī)劃，推進產品線業(yè)務目標實施。
10.專業(yè)設計能力(ProfessionalDesign Ability)
依據用戶使用場景，使用相關專業(yè)領域的知識、工具和技巧，設計出滿足甚至超出用戶預期的功能特性。
11. 市場分析能力(Industry Understanding)
對行業(yè)情報、競爭對手動態(tài)和用戶變化進行掌握和分析，確定產品的市場地位，掌握競爭格局，預測市場變化，確定戰(zhàn)略戰(zhàn)術。新機會、新產品或新項目的識別：能在較為模糊的情況下發(fā)現新商業(yè)機會，獨立提出項目或方案;面對模糊的問題，分析現象，找到原因，挖掘問題，識別出關鍵點，找到解決方案，判斷優(yōu)先級，拿到結果。
12. 商務溝通(BD)(BusinessCommunication &Driving)
理解合作方的利益點及自己可提供的資源，通過一定的談判技巧，形成共贏的成交方案。
13. 數據分析(Data Analyzing)
通過設計數據指標體系，進行數據的收集和分析，挖掘潛在規(guī)律和問題，以優(yōu)化產品和支撐決策。說道這點，個人的看法是，產品經理不能只是分析現有數據，更重要的是理解數據產生的各個環(huán)節(jié)，這樣才能更精準的進行分析和問題定位，才能更有效的利用數據做產品。
14. 市場營銷(Marketing Skills)
根據目標用戶、產品特點及品牌塑造需要，進行營銷及公關策略的制定和執(zhí)行，以實現有效傳播、危機化解、產品目標達成。
15. 渠道管理(ChannelManagement)
開拓和維護用戶或內容的來源渠道，優(yōu)化渠道結構，形成渠道合力并規(guī)避風險，建設利于產品發(fā)展的優(yōu)質渠道體系。
16. 市場/用戶的調研與分析(CE& UE)
主動通過各種渠道了解用戶反饋，掌握定性、定量調研方法，并將用研方法付諸于產品實踐，持續(xù)優(yōu)化產品。
17. 方法論建設(Professionalism Build-up)
在工作中主動幫助他人提升專業(yè)能力或者提供發(fā)展機會，幫助他人的學習與進步。不只是自己學習，更強調的是把經驗的積累上升到方法論水平，提升團隊整體能力。
18. 知識傳承(Knowledge Sharing)
從工作積累中不斷總結提煉，形成普遍性解決方案，起到指導及示范性作用，并加以推廣應用。
主動將自己所掌握的知識信息、資源信息，能通過交流、培訓等形式分享，推動團隊共同提高。
