雖然有專家預測，隨著互聯網市場的逐漸飽和，國內互聯網市場的發展將會逐漸冷靜下來。但2014年，互聯網業還是難向“瘋狂”說再見。巨頭們瘋狂地并購、上市，弄潮兒們瘋狂地創業，更有不少人瘋狂地撈金。正如人們一再預料的：依托于互聯網的各個產業注定將以其爆炸式的瘋狂增長讓人瞠目。然而，興盛之下必有隱憂。
（一）紐約為阿里而瘋狂
“6個月前，阿里巴巴在美國還是一家名不見經傳的中國公司，可一轉眼，大街小巷都在聊BABA。”
“9月19日晚上9點半，在上海交易所辦公室，我們盯著電腦屏幕，開盤不到5分鐘，BABA的股價從92美元一路飆升，直達100美元。我倒吸了一口氣，太高了。”Frank，美股操盤手，回憶起今年阿里在紐交所上市的一幕，他形容為“驚心動魄”。
美國當地時間9月19日早上6點半不到，距離當天股市開盤還有整整3個小時，紐約交易所大門外就罕見地被人潮圍住，有想見馬云或李連杰的美國人、有癡迷BABA的股市交易員，還有興奮到徹夜難眠的史玉柱，“史玉柱天不亮就趕到紐交所等著敲鐘儀式。”Mike，是Frank的同行，阿里上市那天他身處紐交所現場。Mike說，那天他打車去紐交所，出租車司機光憑他下榻的酒店，就自信地判斷他是去參加BABA的敲鐘儀式。“6個月前，阿里巴巴在美國還是一家名不見經傳的中國公司，可一轉眼，大街小巷都在聊BABA。”
作為一名資深交易員，Frank在看到阿里赴美路演的電視轉播后，還是被震撼到了。9月19日晚上7點不到，Frank辦公室內，CNBC、Bloomberg等美國知名財經頻道24小時滾動播出阿里上市臺前幕后，“整個屏幕都在被阿里不間斷地轟炸。”Frank說。
熱鬧的敲鐘儀式后，BABA經歷了最漫長的詢價過程，兩個半小時后，阿里巴巴開盤價從80美元，經過9輪盤旋，直接飆升至93美元，最終在11點54分確定92.7美元開盤價，比發行價86美元整整上漲36.3%，這幾乎創下歷史之最。
“當天有大投資機構，有做短線的投機者，也有沖著阿里開盤首日而來的新手，股價直線上揚中有太多狂熱成分。”Frank在冷靜思考后，決定放棄當天的操作，“阿里是一只好股票，但等一等，或許會更好。”
瘋狂的上市
2014年是中概股赴美上市的“第一大年”，新浪微博、聚美優品、獵豹等赴美上市中概股的融資規模總量刷新歷史新高，京東、阿里的加盟將赴美上市潮推向頂峰。這批互聯網企業均來自行業的龍頭，因此，美國資本市場對阿里為代表的一批中概股上市所表現出的熱情并非偶然，揭示的是中國優質互聯網企業在國際資本市場中自我價值的體現。
（二） “上個廁所回來，幾個紅包就沒了”
“也就幾分鐘的事兒，回來后發現微信上有一百多條的未讀信息，都是關于紅包的。”
說起馬年除夕夜，廖女士印象最深的就是那遭瘋搶的微信紅包。除夕夜當天18：00廖女士的手機還處于正常狀態，但一兩個小時后，廖女士加的幾個微信群瘋狂了，紅包滿天飛。當天，廖女士搶到了大概10個微信紅包，共幾百元，而對于這一戰績，她并不太滿意，“我本來可以多搶到幾個紅包的。”原來，在22：00左右廖女士上了個廁所，回來幾個紅包就沒了。“也就幾分鐘的事，回來后發現微信上居然有一百多條未讀信息，都是朋友們派發的紅包。”廖女士笑著說，我都有些后悔上廁所時沒帶手機了。用一句話來總結搶紅包經歷，廖女士說：“真是太瘋狂了!”據說，有人在春節期間搶了800多個紅包。
實際上，微信紅包的瘋狂并不僅止于過年， 年后依舊火爆， 有商家利用其進行宣傳， 更有眾多用戶在這場戰役中樂此不疲。
過先生是一位在無錫工作的普通白領，在同事的帶領下玩起了微信紅包，這一發就不可收拾了。過先生加了四五個微信群，群里全都是熱衷于微信紅包活動的人，“一旦某個商家有活動信息，就會有人將消息發出來，接著就開始搶了。”
過先生告訴記者，房產公司發的紅包比較多，有時一次會有幾十萬，而其它公司則以實物或話費居多。的確，過先生搶話費的次數不下千次，搶到的話費總額也在兩千元以上。“我現在基本上每天都會參與各種活動，有時一天會搶好幾次，只要看到紅包就會搶。”過先生說，“微信群里也幾乎時刻都有人發活動信息，往往一個活動會得到很多人的響應，手機也總是一直響。”
瘋狂的紅包
據騰訊財付通數據顯示，從除夕到大年初一，參與搶微信紅包的用戶超過500萬，總計搶紅包7500萬次以上。微信紅包通過“社交+娛樂”的方式撬開了微信支付的大門，也培養了用戶的移動支付習慣。如此火熱的微信紅包引起了馬云的“嫉妒”，其實，支付寶和新浪微博曾推出相似產品，只是不曾有如微信紅包般的火爆。
（三） 玩比特幣，如坐過山車
“短短半個月從200多美元迅速漲到1242美元，我第一反應就是賣掉比特幣買黃金，這種增長讓人有恐懼感。”
“投資比特幣我賺了100多萬，但我認為它是個投機品!”潘瑾健，江湖人稱冬瓜，曾經是一位重度比特幣炒家，他自己經歷過這一切。
“短短半個月，比特幣從200多美元漲到1242美元，超過了金價，我的第一反應就是賣掉比特幣買黃金，這種增長讓人有恐懼感。”在2013年11月比特幣的那一波爆發式增長中，冬瓜最高賺到超過200萬，但他很快意識到這種增長的虛無，開始拋售比特幣。
事實證明冬瓜的預感是對的，去年12月5日央行發出警告，比特幣從7400元跌到12月19日的2100元左右，跌幅超六成。今年，4.15監管、淘寶禁售、俄羅斯立法禁止等讓比特幣持續遇冷，市價一直徘徊在2000元上下。
“盡管比特幣開始下跌，但它的火爆還是帶動了數字貨幣生態圈的繁榮，萊特幣、Namecoin等一批新幣種的市價也隨著這股潮流經歷了大幅波動，還有不少人投錢去‘挖礦’。”冬瓜稱，剛接觸比特幣時，和大多數癡迷者一樣，有任何一丁點關于比特幣利好的風吹草動，他都能將這個信息捕捉到，并進行放大。大家都覺得自己發現了一個劃時代的東西，并竭力想證明給別人看。
“2014年進來的人大部分都虧了，炒幣的一般虧十幾二十萬不等，礦工也都在虧，個別大礦工靠著規模優勢和優化管理還能賺點。”這是比特幣投資者們的結局，也是冬瓜自己的結局。
在比特幣下跌一段時間后，冬瓜預期市場可能趨于理性，他又買進了一些，但還是一直在跌。“比特幣像是‘披著高科技外衣的投機品’，利用人們對于數學和計算機的不了解保持它的神秘感，讓人相信它的魔力。”大起大落之后，冬瓜得出了這樣的結論。
瘋狂的比特幣
中國玩家開始關注和炒作比特幣，是在2013年11月后。半個月內，比特幣從200美元瘋漲到1242美元。但在隨后的政策監管和社會接受度上受阻，今年底，市價下跌至330美元，下跌幅度超過7成。但仍有一批狂熱的炒家堅信比特幣是貨幣的未來。
（四）全部身家壓在“寶寶”上
“這是不花力氣錢生錢的事，兌現了此前給兒子賺奶粉錢的承諾。”
曾明，出入于高檔商務樓的“白骨精”，“在余額寶之前，我幾乎不理財。但是剛知道余額寶時，我突然心動了，看中的是它的收益率以及資金流轉的方便。”雖然第一次涉足理財，但曾明把幾乎全部身家都放進了余額寶里，足足50萬元，相比于1萬、2萬的小打小鬧，曾明讓小伙伴們驚呆了。
“我老婆說兒子的奶粉錢被我敗光了，我很有信心地告訴她，我就是去賺奶粉錢的。”曾明說，現在想想，當時是蠻瘋狂的。
余額寶剛推出時年化收益率不到5%，此后最高時接近7%，每天曾明的余額寶賬戶里，就會多出70~80元。“這是不花力氣錢生錢的事，兌現了此前給兒子賺奶粉錢的承諾。我也有朋友投了幾乎全部積蓄30萬，我丈母娘，連什么叫余額寶都不知道，聽了這事后，給了我10萬。”
實際上，像曾明這樣的人不在少數，百度理財推出第一款產品時打出了8%收益，一度引發搶購。曾明告訴記者，在搶購百度百發的時候，他從余額寶里轉出了30萬，還特意花100元購買了“百發碼”。
“今年春節前后，我在余額寶里的收入將近1萬元，最多時一個月收益是3000元，在朋友中是賺得最高的。”關注“寶寶”的走勢圖是曾明每天的必修課，一開始曾明每天會把資金轉到收益高的“寶寶”那里，但后來他發現幾個理財產品大體上是同時漲落，頻繁轉入轉出，還會額外損失數天的收益。于是，就把資金固定在余額寶和理財通。
正當曾明為兒子的奶粉錢打著“如意算盤”的時候，他發現幾乎所有“寶寶”都在下跌。“6月初，余額寶的7日年化收益率在4.6%左右，之后還上升到4.742%，當時還比較滿意。”讓曾明沒有想到的是，從6月16日開始，余額寶的7日年化收益率開始加速下滑，最低時僅僅只有4.221%。寶寶們畫出了一條令人失望的曲線。“現在的收益比高峰時下降了將近一半。一年多來，我在‘寶寶’上賺了2萬多元，基本上都是前期賺的。”曾明說。
如今，曾明把大部分資金轉到了“銀行系寶寶”。“我不在乎選擇寶寶還是行行，說白了，誰有競爭力，我便無節操地選誰。”這是句實惠話。
瘋狂的寶寶
幾乎是一夜間，余額寶成為了中國用戶數量最大的貨幣市場基金，用戶數量超過1億。隨后，幾十個互聯網寶寶紛紛誕生，更是攪動了金融行業尤其是貨幣基金業。然而，從今年下半年開始，隨著市場資金全面緩解，銀行理財的逆襲，“寶寶”們集體步入了從7到4的“小時代”，互聯網“寶寶”們疲態漸露，而不少投資者也從中抽身而退。
（五）當裁員潮來襲時
“在裁員時，人身上的求生欲、貪欲才能被無限度放大。”
“在裁員時，人身上的求生欲、貪欲才能被無限度放大。”在正式離職時，陳峰(化名)突然冒出來這樣一句話。
就在上周，他剛剛跟索尼移動簽署了賠償協議，拿到了一筆不菲的補償金。此時，距離索尼移動員工打出橫幅，抗議公司暴力裁員已經過去整整一個月。這其中，工會、公司、員工等各個層面的力量，都在暗中互相角力，試圖爭取到最大化利益。
“公司剛開始說要裁員，但內部沒有任何書面和口頭安排，就是等人力資源部通知。被通知到了，就簽個協議領N+2+2，不簽協議最后就只有N+2。”對于這種完全被動的“抽獎式”裁員，陳峰和同事們非常不滿。于是群情激奮之下，他們開始上街打橫幅，在社交媒體上抗議，并且連續發動工會組織代表同公司管理層談判。
在重重的壓力下，公司高層開始連夜加班與員工代表商討，最終給出了補償方案：基數3.2萬×N+2(平均工資)+2(社會平均工資)。這個待遇，在今年創下了離職補償新高，遠遠超出微軟、諾基亞，甚至比AdobeN+5方案還要高一大截。但部分員工還是不滿意這個結果，在QQ、微信群中組織抗議活動。內部流傳的消息是，有員工提出了基數3.5萬×(N+6)+基本工資×2+第13個月月薪+年終獎+假期補償+個人儲蓄金的要求。
但這次的抗議很快無疾而終，索尼移動管理層對此并沒有妥協，而是單方面中止了談判，給出了最后的簽署協議期限。
“簽協議就是拿賠償金離職，不簽協議就是走法律流程，最終賠償只有N+2(N=1.5)。這個補償在業內來說已經算很高了，但人在最后關頭爆發出的那種欲望，總是最強大的。”陳峰無奈地說道，他最后選擇簽署協議，拿著一筆資金去離職創業。
但對他們來說，最難的選擇其實是離職之后：外企的高福利和低壓力，已經讓他們逐漸適應了這種慢節奏的生活。再次就業時，這部分人群很難適應崇尚快節奏和狼性文化的互聯網公司，“在外企呆習慣了，再去百度、阿里這種互聯網公司，每天的高強度加班肯定接受不了。索性選擇自己出來創業，還相對自由一點。”
瘋狂的裁員
今年，微軟、諾基亞、索尼移動等老牌的科技巨頭，紛紛進行了大規模裁員計劃。反映出的現象是，外企科技公司的員工被“寵”壞了，無法適應國內互聯網企業崇尚的狼性文化與快節奏，員工在被裁之時才會頻頻抗議老東家，但最終的結局是兩敗俱傷。
（六）撞到天花板的眾籌咖啡館
“正如很多帶有夢想色彩的故事一樣，主角們甚至來不及直面夢想本身的挑戰，便被現實的瑣屑漸漸拖垮。”
在所有關于眾籌的故事里，眾籌咖啡館大概是最具有浪漫色彩的一種。
V小姐的初衷很簡單：跟三五好友合開一家屬于女性的咖啡店。只因資金不足，大家紛紛拉來各自的朋友入伙，沒想到雪球竟然越滾越大，最終誕生的Her Coffee，號稱中國第一家美女眾籌咖啡館，66位美女股東，每人出資2萬作為啟動資金，后來人數又擴充到了90個。這是個具有高度互聯網精神的組織，很多人互相沒有見過面，只有對方的微信號，僅在線上聯系。創辦者們搭建的是一個夢想的平臺，“舉辦各種主題活動，吸引女性創業者能來這里交流。”
但正如很多帶有夢想色彩的故事一樣，主角們甚至來不及直面夢想本身的挑戰，便被現實的瑣屑漸漸拖垮。“租金太高，選址不好，這個地方沒有煙道，不能做飯提供簡餐，局限了咖啡館的發展。”“每個人都很忙，投入的時間、精力有限，對餐飲也不熟悉。”Her Coffee不僅缺乏精于此道的好管家，群龍無首的狀況也讓整個餐廳無法形成有效一致的決策，“情懷”不減，但虧錢的事實難以忽視。一年后，這家“史上最性感咖啡館”日漸蕭條。
V小姐不是沒考慮過轉型，Her Coffee曾四處洽談融資，希望引入一至兩位大股東，逐漸淡化高度平均主義的眾籌模式，改變眾籌咖啡館中普遍的非付薪制度，聘請專業團隊執行管理。但由于種種原因，這些計劃最終都沒能變成現實。而幾乎在同期，國內風靡一時的眾籌咖啡館們紛紛倒閉，長沙、杭州、北京……不同地域的“夢想”青年們，承受著同樣的結果。
“Her Coffee已經關了。”V小姐淡然地對記者表示，盡管幾個月過去了，她的微博說明里仍然掛著“Her Coffee負責人”的字樣。或許是希望能東山再起，目前，V小姐正在籌備一家新店，同樣是家“眾籌咖啡館”，但與前者截然不同的是，這家店由全職專業團隊打理，實行大股東制度，出資數萬元的眾籌者們，不再享有對店面的決策權。
V小姐的合伙人告訴記者，咖啡館只是個平臺，他們的目的是打造一個“青年創業孵化平臺”，目前已經有不少天使投資人在與他們接洽。而在其它城市的眾籌咖啡館中，這種一兩名“大股東”+百名“小股東”的眾籌模式也正在盛行。眾籌咖啡館，正在進入2.0時代。
瘋狂的眾籌
以“夢想”為名的眾籌，其火爆就像目前的股市一樣瘋狂得不可理喻，引來無數追夢者前赴后繼。但眾籌亦在經歷著陣痛，制度不規范、平臺缺乏約束性、項目完成率低、參與者多為“消費心理”、缺乏“股東意識”……所幸的是，股權眾籌管理辦法剛剛落地，盡管涉及面有限，這畢竟意味著眾籌這個“瘋狂造夢”的時代會日漸走向規范化與成熟。
（七）1%的生活和99%的質疑
“很多人說我是夢想婊，我認了，到北京創業是我做的最瘋狂的事。”
“iOS版上線一周了，下載量快要突破一百萬。”陳安妮倦怠的語氣里夾雜著一絲興奮，躺在床上，用極盡簡單的言語表達著她對質疑的態度。
快看漫畫App上線后，陳安妮更忙了，忙著從成堆的來稿中挑選推送作品，忙著回應各方質疑。這一切質疑之聲都起源于12月13日，安妮在微博上發布了《對不起!我只過1%的生活》這幅講述她夢想、創業、挫折的條漫作品。
10歲的時候，她有了一個夢想，但所有人都告訴她：你成為漫畫家的幾率只有1%。放下畫筆的安妮考上了大學，但是父親遭遇車禍，家里也斷了經濟來源，她開始兼職畫30塊錢一幅的小廣告。1%的奇跡就開始了，她把自己的漫畫放上微博后，粉絲開始瘋狂增長。畢業后，她來到北京，想開一家漫畫公司。由于缺乏管理經驗和運轉資金，公司一度瀕臨倒閉，團隊十幾個人經常在沉默中吃著泡面。
“現在很多人說我是夢想婊，我認了。”陳安妮說，“來北京創業是我做的最瘋狂的事。”在這之前，她沒有想好要做什么。1992年生人的陳安妮，帶著鮮明的90后創業者特點：沖動、孤注一擲、行動力高。
最受挫的時候，連續見了10個VC，但沒有人看好一個只會畫漫畫的宅女，在國內漫畫閱讀類App也沒有能火的;最瘋狂的時候，她取出自己和朋友的所有積蓄，投在了快看漫畫上;最奮斗的時候，連續三天沒有洗澡沒有睡覺，深夜，站在徹骨的寒風中約見漫畫作者。
“當你只過1%的生活時，99%的質疑隨之而來。”陳安妮的初心被她的粗心打碎了。12月11日，快看漫畫微博推薦了一組漫畫，正文中雖有作者署名，但事先并未得到作者的授權。質疑之聲流傳開來，甚至有人懷疑陳安妮偷了另一家漫畫App的產品資料，才有了今天的快看漫畫。隨即，陳安妮在微博上貼出聊天記錄和未讀郵件，把這件事的來龍去脈解釋了一番。
陳安妮的團隊在版權上跌了一個跟頭，目前，他們想用“30萬正版計劃”消弭負面影響，除了承諾作者不低于市場價的稿酬外，還會每隔一天選出一篇最受歡迎的漫畫，給予一萬元的稿費獎勵。
面對質疑，陳安妮說：“我覺得做自己認為對的事就夠了，我要用實際行動來證明，大家會慢慢明白我想做的事。”
瘋狂的90后創業
90后創業者做著80后、70后都不懂的東西，想做就做是最大的特點。馬佳佳竄紅大江南北、劉克楠顛覆了人們對傳統快銷的認知、尹桑撬動了十幾年不變的KTV模式。和前幾代創業者相比，90后有著更具顛覆的心態、更出其不意的想法、更唯我獨尊的自信。但90后創業者也經歷著同樣的失敗和榮光，最后，也只有1%才會成功。
（八）一年收益抵不上一次虧本
“很多老板都是不懂金融的人，不知道怎么做風控，沒想過平臺的長期運作，有的就是直接給自己融資補窟窿。”
“一共募了8600萬，6000萬的壞賬。”平臺老板在QQ群里跟投資人說的時候，大家都傻眼了，盡管有著3年多的P2P網貸投資經驗，但這一次王強(化名)還是賠了20多萬。從2013年底開始，王強開始密集地投資各種P2P項目，先后總共投了70萬元左右，最近這次賠的20多萬元讓王強之前的收益都化為烏有，不僅如此，他還虧了12萬左右的本金。
“90%的平臺風控都不完善，信息披露也很少。”因此每次大額投資前，王強都會去該公司進行實地考察，因為在網站披露的有限信息里，根本無法得到多少有用的信息。王強的辦法是，去抽查借貸人的征信檔案，并給他們打電話驗證項目的真假，“這家公司在湖州，開始是做蓄電池原材料的項目，那里有廠房。后期開始分散了，做車貸什么的。”
王強自己也知道，平臺在成立之初都會以各種手段包裝自己以取得投資人的信任，例如放出70%～80%這樣高年化的項目來聚集人氣，在第三方測評機構投放廣告以換取他們的“美言”，但很快就會轉過身去做一些高風險項目，這在業內是常態。
“幾萬塊錢買套模板就可以上線了，賺錢很容易，幾乎是無本買賣。”據王強講，大家都盯著民間資本這塊大蛋糕，江浙一帶民間借貸在4分利(年化48%)左右，一些小貸公司從線上融資，到線下放貸。平臺規模越大、公信力越強，給投資人的回報就越少，從中間抽取的利潤就越多，有的P2P平臺要抽1分利(年化12%)。“但實際上很多老板都不懂金融，跨行業來的，不知道怎么做風控，根本沒想過平臺怎么長期運作，有的甚至直接給自己融資補窟窿。”王強心里很清楚風險巨大。
“去年年底倒了一批，今年也差不多，現在平均一天倒一家。”每到年底都是資金緊張的時候，平臺跑路早已不是新聞了。在P2P網貸投資上摸爬滾打的豐富經驗讓王強對這個圈子里的風險有了一定的認知，這段時間他已經在回收自己的資金了。
瘋狂的P2P
2012年全國P2P網貸平臺只有60家，而到今年年底超過2000家，平均每天有3家平臺上線，交易量也從30多億元增長到2500億元，建筑業、加工業、制造業等傳統行業紛紛加入其中。但是問題平臺也不少，網貸之家的數據顯示，12月的前半個月新增了47家問題平臺。在當下的“群雄亂戰”中，P2P行業的倒閉潮與投資潮，將加快整個行業的分化、洗牌與成型。
